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무엇을 남기는가 - PM 문서 가이드 ep.07
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무엇을 남기는가 - PM 문서 가이드 ep.07

프로젝트의 마지막 날도 문서로 끝납니다. 닫힌 프로젝트가 다음 프로젝트의 출발점이 되도록 약속과 결과를 비교하고, 팀의 솔직한 회고를 모으고, 조직에 남길 교훈을 적습니다. 종결을 잘 하는 PM이 좋은 PM입니다.

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잘 가고 있는가 - PM 문서 가이드 ep.06
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잘 가고 있는가 - PM 문서 가이드 ep.06

가시화는 잘하고 있다는 사실을 증명하는 일이 아니라 같은 그림을 공유하는 일입니다. 상태 보고서는 매주의 압축이고, 번다운은 추세이고, 대시보드는 실시간 단면이고, 회의록은 결정의 기록입니다. 네 문서가 함께 움직이면 PM은 같은 말을 다섯 번 하지 않아도 됩니다.

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무엇이 흔들리는가 - PM 문서 가이드 ep.05
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무엇이 흔들리는가 - PM 문서 가이드 ep.05

통제는 일을 막는 것이 아니라 흔들림을 기록해 다음 결정에 쓰는 일입니다. 리스크는 아직 일어나지 않은 일, 이슈는 이미 일어난 일, 변경은 약속을 다시 그리는 일입니다. 세 문서가 함께 움직여야 프로젝트가 표류하지 않습니다.

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누가 책임지는가 - PM 문서 가이드 ep.04
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누가 책임지는가 - PM 문서 가이드 ep.04

분담은 일을 균등하게 나누는 일이 아니라 책임을 명확히 하는 일입니다. RACI는 한 사람이 한 일에 어떤 방식으로 관여하는지, 리소스 플랜은 그 사람이 얼마나 일할 수 있는지, 커뮤니케이션 플랜은 그 결과를 누구에게 어떻게 알릴지를 정합니다.

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어떻게 쪼개는가 - PM 문서 가이드 ep.03
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어떻게 쪼개는가 - PM 문서 가이드 ep.03

정의가 끝나도 실행은 저절로 시작되지 않습니다. 작업을 잘게 쪼개고, 시간 축에 늘어놓고, 어떤 순서로 처리할지 합의해야 합니다. WBS는 위계로 쪼개고, 간트는 시간으로 펼치고, 스프린트 백로그는 다음 2주를 약속합니다.

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무엇을 만드는가 - PM 문서 가이드 ep.02
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무엇을 만드는가 - PM 문서 가이드 ep.02

정렬을 마치면 정의가 시작됩니다. PRD는 제품의 큰 그림을, 유저 스토리는 사용자의 의도를, 유스 케이스는 시스템과의 상호작용을, 화면설계서는 화면 단위의 약속을 적습니다. Receipt의 PRD가 처음 그려지는 순간을 따라갑니다.

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왜 시작하는가 - PM 문서 가이드 ep.01
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왜 시작하는가 - PM 문서 가이드 ep.01

프로젝트는 누군가의 불편에서 시작되지만, 그것만으로는 일이 되지 않습니다. 왜 시작하는지, 누구의 합의가 있는지, 무엇을 약속하는지가 문서에 적혀야 비로소 프로젝트가 됩니다. ep.01은 정렬을 위한 세 문서(차터, BRD, 이해관계자 매트릭스)를 Receipt의 시작점에서 살펴봅니다.

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왜 하나를 더 쓰는가 - PM 문서 가이드 ep.00
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왜 하나를 더 쓰는가 - PM 문서 가이드 ep.00

PM 가이드는 이미 많습니다. 그래서 이 시리즈는 양식을 늘어놓는 대신 가상의 프로젝트 하나를 시간 순서로 따라가며, 각 단계에서 PM의 책상 위에 어떤 질문이 놓이고 어떤 문서가 그 질문에 답하는지 봅니다. ep.00은 시리즈의 흐름과 가상 프로젝트 Receipt를 소개합니다.

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